2025年7月11日下午，巨博閥門在會(huì)議室召開"完善員工培訓(xùn)體系，助力人才梯隊(duì)建設(shè)"專題會(huì)議。會(huì)議由人力資源總監(jiān)主持，公司各部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員共計(jì)20余人參加。會(huì)議重點(diǎn)圍繞當(dāng)前培訓(xùn)工作中存在的問題及改進(jìn)方向展開深入討論。

會(huì)議伊始，人力資源總監(jiān)首先通報(bào)了上半年員工培訓(xùn)工作的整體情況。她指出，雖然公司已初步建立了三級培訓(xùn)體系，但在培訓(xùn)內(nèi)容針對性、形式多樣性以及效果評估等方面仍存在明顯不足。隨后，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際情況，就培訓(xùn)需求、實(shí)施難點(diǎn)等問題進(jìn)行了充分交流。

生產(chǎn)部經(jīng)理提出，一線員工的操作技能培訓(xùn)需要更加貼近實(shí)際生產(chǎn)場景，建議增加現(xiàn)場實(shí)操環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)中心主管王芳則強(qiáng)調(diào)，專業(yè)技術(shù)人員的知識更新速度需要加快，希望建立與行業(yè)前沿接軌的定期培訓(xùn)機(jī)制。銷售部負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)分享了新員工"師徒制"培養(yǎng)模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議在全公司推廣。

經(jīng)過熱烈討論，會(huì)議達(dá)成以下共識：首先要建立分層分類的培訓(xùn)需求調(diào)研機(jī)制，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工職業(yè)發(fā)展路徑相匹配；其次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，采用線上線下相結(jié)合的方式，引入案例教學(xué)、情景模擬等互動(dòng)性強(qiáng)的教學(xué)方法；同時(shí)要完善培訓(xùn)效果評估體系，將培訓(xùn)成果與績效考核掛鉤。

劉總在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資，各部門要高度重視培訓(xùn)工作，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他要求人力資源部在兩周內(nèi)制定出詳細(xì)的培訓(xùn)體系優(yōu)化方案，經(jīng)管理層審議后盡快實(shí)施。會(huì)議還決定成立由各部門業(yè)務(wù)骨干組成的培訓(xùn)課程開發(fā)小組，負(fù)責(zé)定制化培訓(xùn)內(nèi)容的研發(fā)工作。