近日，五和公司領(lǐng)導(dǎo)組對目前市場形勢展開會議，會議如下：

對于公司未來的發(fā)展，我們應(yīng)著重從兩處著手

首先是加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高

其次，要完善公司的管理制度化建設(shè)，加大管理創(chuàng)新能力度

借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)*管理經(jīng)驗(yàn)，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo)，以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。

深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進(jìn)公開招聘、競爭上崗，實(shí)現(xiàn)選人用人制度化，規(guī)范化。

完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。