砼煙囪航空標志具體施工方案江蘇宏順高空工程有限公司
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認真學習和掌握合同條款及的各種法律、法規(guī)，積極辦理各種手續(xù)，并建立健全項目經理部內部各種規(guī)章制度。
組織精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經理部，選配強有力的項目部宏順高空班子、技術業(yè)務人員和施工力量，強化施工隊伍的技術培訓。
對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質量、工期、安全目標，明確自己所擔負工作的內容和要求。
（2）技術準備工作
我方將組織工程技術人員更進一步地做好設計圖紙校核和現場調查核對工作，根據業(yè)主提供的測量資料，組織全線貫通測量和施工定位放樣工作，同時做好原材料的取樣試驗工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強度，混凝土配合比等，并對宏順高空購的成品、半成品及材料提前取樣試驗，并按技術規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進度安排。
（3）施工材料準備工作
工程開工前編制材料供應計劃，超前準備充足合格的各種施工用材料。
由項目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應工作，材料就近購置；各種材料經試驗合格后報監(jiān)理工程師審批后方可使用。
（4）臨時工程準備工作
根據工程需要，本著因地制宜、精打細算的原則設置臨時設施，做好現場“三通一平”工作，重點抓好材料加工場地、拌和站、供電、供水設施等準備工作。
（5）施工機械準備工作
根據施工進度安排合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調試工作，確保機械性能良好。
（6）臨時道路
施工時充分利用當地交通網作為材料、設備的運輸通道，并在施工區(qū)域內，結合現場實際情況布設施工區(qū)域內道路。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養(yǎng)護，并經常灑水，降低粉塵，以減少環(huán)境污染，并盡可能利用夜間運輸材料，以減少對當地居民的影響。
1.5施工管理職責
（1）項目經理部的主要責任和權利如下：
①施工質量實施項目法人終身責任制。本工程將作為我公司的重點工程，施工中切實加強質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制，項目部必須確保施工質量目標的實現。
②項目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標實現的責任。
③項目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。
④在工程實施過程中，有關質量、安全、工期的保證和落實，工程進度款的撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目部作為本公司的全權代表行使管理職權及履行合同的權利及義務，并負直接管理責任，確保工程按期、、安全地完成。