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主營產(chǎn)品: HYDAC壓力開關(guān),BURKERT電磁閥,WAUKEE流量計,ATOS油泵,德國REXROTH電磁換向閥,BERNSTEIN傳感器 |

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2016-12-16 閱讀(1214)
寶德角座閥安裝維護
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向角座閥.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉.角座閥廣泛應(yīng)用于短時間頻繁啟動,具有反應(yīng)靈敏,動作準確的特點。
寶德角座閥安裝維護
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向?qū)毜陆亲y.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉.
寶德角座閥廣泛應(yīng)用于短時間頻繁啟動,具有反應(yīng)靈敏,動作準確的特點,配合電磁閥使用,用氣動控制可準確控制氣體、液體流量。可實現(xiàn)準確控溫、滴加液體等要求。
濕熱滅菌柜應(yīng)用角座閥控制蒸汽量準確控溫。
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向?qū)毜陆亲y.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉。
產(chǎn)品由不銹鋼鑄造和聚四氟乙烯.可用于大多數(shù)氣體,液體.蒸汽和腐蝕性場合.它帶有散熱器來保護執(zhí)行機構(gòu).確保閥具有較長壽命.
寶德角座閥的原理及技術(shù)參數(shù):
單作用和雙作用
單作用(氣動頭通常為一個孔);工作原理;根據(jù)彈簧復(fù)位達到開啟和關(guān)閉的作用,分為常開型與常閉型。
雙作用(氣動頭通常為兩個孔);工作原理:給氣控制其開關(guān)。(根據(jù)客戶要求,還可以選雙作用加彈簧復(fù)位,控制更)
BURKERT角座閥產(chǎn)品特點
1. 具有閥門開或關(guān)位置顯示。
2. 外部氣動先導(dǎo),可增加使用壽命,免維護。
3. 溢流口與滑塊間有自調(diào)節(jié)密封壓蓋,可提高密封性能。
4. 閥體角座結(jié)構(gòu),可實現(xiàn)大流量(特別是與普通截止閥相比較),
結(jié)構(gòu)緊湊響應(yīng)快。
BURKERT角座閥安裝維護
必須遵守適用的安全規(guī)范
1. 管道必須清潔無污染。
2. 根據(jù)需要安裝,但使執(zhí)行機構(gòu)朝上。注意流向。
3. 連接閥門注意對準管道,只有在用戶特殊要求時才取下執(zhí)行機構(gòu)。
4. 打開或維修該角閥之前先切斷流體和控制氣源并降低管道系統(tǒng)中的壓力。
注意:
選擇流動方向A時的特點:
1. 選擇該流動方向時,可提高該產(chǎn)品的使用壽命。
2. 當工作介質(zhì)為液體時,選擇該流向可防水錘沖擊。
3. 通徑為Φ15/Φ20/Φ25的產(chǎn)品,工作壓力須在0.3MPa以下,否則須選擇雙
作用執(zhí)行器。
通徑Φ32/Φ40的產(chǎn)品,執(zhí)行器須選擇雙作用Φ100尺寸。
通徑為Φ50的產(chǎn)品,執(zhí)行器須選擇雙作用Φ125尺寸。
選擇流動方向B時的特點:
當工作介質(zhì)為蒸汽或氣體時,選擇該流動方向時,可提高該產(chǎn)品的流動密封性
能,但由于閥體中V性密封圈長時間接觸工作介質(zhì),從而對產(chǎn)品使用壽命有一
定影響,另外,工作介質(zhì)為液體時不防水錘沖擊。
寶德角座閥安裝維護
舉牌一家被其他本資控盤的公司,并不是私募的常規(guī)選擇,且舉牌后有六個月鎖定期,不如止步于持股4.9%那樣進退自如。”浙江一私募人士對記者說。
其實,這并不是景華的舉牌秀。今年1月,宏磊股份原實際控制人戚建萍家族協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持55%股份,合計現(xiàn)套約32.5億元。受讓方除了宏磊股份現(xiàn)任大股東柚子資產(chǎn)等對象外,景華亦在列。當時,他以27元/股的價格受讓了1118萬股,占總股本的5.09%,斥資約3.02億元。8月8日至8月17日,景華通過自身賬戶及“昌盛八號”賬戶增持又增持了1077.433萬股,累計持股比例達到10%,耗資約3.4億元。由此匡算,景華在宏磊股份投入達6.42億元,持股成本約29元/股。
以昨日收盤價計,不考慮私募產(chǎn)品的杠桿因素,景華在兩只股票上的賬面浮盈約8.4億元。
舉牌邏輯
從通常的舉牌邏輯看,不外乎野蠻型、友好型兩類。景華又屬于哪一類?
資料顯示,景華出生于1977年,住址位于山東青島。約兩年前,景華曾對媒體透露,過去15年來,他通過股票投資將個人資產(chǎn)從1萬元增值至2億元。
景華因*ST山水一役躍入市場視野。2013年三季報時,景華在公司(當時簡稱*ST天龍)前流通股股東名單中首度亮相,當時持有158.86萬股。至2014年一季度,景華的持股數(shù)達到748.30萬股,半年報時則減持至260萬股,為公司第四大股東。期間,憑借著朦朧的“文化”概念以及摘帽效應(yīng),山水文化股價一路飆漲,從年初的5元左右zui高觸及19.19元,景華在高位大幅減倉,并2014年8月清空撤離。
頗具爭議的是,2014年7月10日,山水文化還與股東景華簽訂過借款協(xié)議,向后者借款6000萬元。這意味著景華并非置身事外的普通財務(wù)投資者。在此之后,景華還介入過德棉股份(現(xiàn)名“凱瑞德”)、綠景控股等重組概念股,但從未舉牌。
如今,景華動用大資金改施舉牌戰(zhàn)術(shù),且標的股票均是易主公司,邏輯何在?
“從宏磊股份看,景華與新進大股東等接盤方應(yīng)該關(guān)系友好,多方合力進行本資作運。”浙江私募人士表示,從私募的通常投資邏輯看,對冀凱股份的舉牌也很可能是友好型關(guān)系,“通過舉牌事件,可以吸引眼球,刺激股價上行。”
該人士進一步分析,殼公司買家一般都動用了一定的資金杠桿,再將所持股票滾動式質(zhì)押融資來保障資金鏈,對股價的穩(wěn)定性極為敏感,“外部本資舉牌的一個很明顯的效果是,籌碼將進一步集中。宏磊股份和冀凱股份的實際流通盤很小,更有利于股價的把控。”