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東莞市廣聯(lián)自動化科技有限公司
主營產(chǎn)品： HYDAC壓力開關(guān),BURKERT電磁閥,WAUKEE流量計,ATOS油泵,德國REXROTH電磁換向閥，BERNSTEIN傳感器 |
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2016-12-16 閱讀(1214)
寶德角座閥安裝維護
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向角座閥.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉.角座閥廣泛應(yīng)用于短時間頻繁啟動，具有反應(yīng)靈敏，動作準確的特點。
寶德角座閥安裝維護
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向?qū)毜陆亲y.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉.
寶德角座閥廣泛應(yīng)用于短時間頻繁啟動，具有反應(yīng)靈敏，動作準確的特點，配合電磁閥使用，用氣動控制可準確控制氣體、液體流量。可實現(xiàn)準確控溫、滴加液體等要求。
濕熱滅菌柜應(yīng)用角座閥控制蒸汽量準確控溫。
寶德角座閥保持流速能夠節(jié)省空間.它采用帶彈簧安全保護的單作用氣動執(zhí)行機構(gòu)來操作的導(dǎo)向?qū)毜陆亲y.使用時,應(yīng)該選擇常開或常閉。
產(chǎn)品由不銹鋼鑄造和聚四氟乙烯.可用于大多數(shù)氣體,液體.蒸汽和腐蝕性場合.它帶有散熱器來保護執(zhí)行機構(gòu).確保閥具有較長壽命.
寶德角座閥的原理及技術(shù)參數(shù)：
單作用和雙作用
單作用（氣動頭通常為一個孔）；工作原理；根據(jù)彈簧復(fù)位達到開啟和關(guān)閉的作用，分為常開型與常閉型。
雙作用（氣動頭通常為兩個孔）；工作原理：給氣控制其開關(guān)。（根據(jù)客戶要求，還可以選雙作用加彈簧復(fù)位，控制更）
BURKERT角座閥產(chǎn)品特點
1． 具有閥門開或關(guān)位置顯示。
2． 外部氣動先導(dǎo)，可增加使用壽命，免維護。
3． 溢流口與滑塊間有自調(diào)節(jié)密封壓蓋，可提高密封性能。
4． 閥體角座結(jié)構(gòu)，可實現(xiàn)大流量（特別是與普通截止閥相比較），
結(jié)構(gòu)緊湊響應(yīng)快。
BURKERT角座閥安裝維護
必須遵守適用的安全規(guī)范
1． 管道必須清潔無污染。
2． 根據(jù)需要安裝，但使執(zhí)行機構(gòu)朝上。注意流向。
3． 連接閥門注意對準管道，只有在用戶特殊要求時才取下執(zhí)行機構(gòu)。
4． 打開或維修該角閥之前先切斷流體和控制氣源并降低管道系統(tǒng)中的壓力。
注意：
選擇流動方向A時的特點：
1． 選擇該流動方向時，可提高該產(chǎn)品的使用壽命。
2． 當工作介質(zhì)為液體時，選擇該流向可防水錘沖擊。
3． 通徑為Φ15/Φ20/Φ25的產(chǎn)品，工作壓力須在0.3MPa以下，否則須選擇雙
作用執(zhí)行器。
通徑Φ32/Φ40的產(chǎn)品，執(zhí)行器須選擇雙作用Φ100尺寸。
通徑為Φ50的產(chǎn)品，執(zhí)行器須選擇雙作用Φ125尺寸。
選擇流動方向B時的特點：
當工作介質(zhì)為蒸汽或氣體時，選擇該流動方向時，可提高該產(chǎn)品的流動密封性
能，但由于閥體中V性密封圈長時間接觸工作介質(zhì)，從而對產(chǎn)品使用壽命有一
定影響，另外，工作介質(zhì)為液體時不防水錘沖擊。
寶德角座閥安裝維護
舉牌一家被其他本資控盤的公司，并不是私募的常規(guī)選擇，且舉牌后有六個月鎖定期，不如止步于持股4.9%那樣進退自如。”浙江一私募人士對記者說。
其實，這并不是景華的舉牌秀。今年1月，宏磊股份原實際控制人戚建萍家族協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持55%股份，合計現(xiàn)套約32.5億元。受讓方除了宏磊股份現(xiàn)任大股東柚子資產(chǎn)等對象外，景華亦在列。當時，他以27元/股的價格受讓了1118萬股，占總股本的5.09%，斥資約3.02億元。8月8日至8月17日，景華通過自身賬戶及“昌盛八號”賬戶增持又增持了1077.433萬股，累計持股比例達到10%，耗資約3.4億元。由此匡算，景華在宏磊股份投入達6.42億元，持股成本約29元/股。
以昨日收盤價計，不考慮私募產(chǎn)品的杠桿因素，景華在兩只股票上的賬面浮盈約8.4億元。
舉牌邏輯
從通常的舉牌邏輯看，不外乎野蠻型、友好型兩類。景華又屬于哪一類?
資料顯示，景華出生于1977年，住址位于山東青島。約兩年前，景華曾對媒體透露，過去15年來，他通過股票投資將個人資產(chǎn)從1萬元增值至2億元。
景華因*ST山水一役躍入市場視野。2013年三季報時，景華在公司(當時簡稱*ST天龍)前流通股股東名單中首度亮相，當時持有158.86萬股。至2014年一季度，景華的持股數(shù)達到748.30萬股，半年報時則減持至260萬股，為公司第四大股東。期間，憑借著朦朧的“文化”概念以及摘帽效應(yīng)，山水文化股價一路飆漲，從年初的5元左右zui高觸及19.19元，景華在高位大幅減倉，并2014年8月清空撤離。
頗具爭議的是，2014年7月10日，山水文化還與股東景華簽訂過借款協(xié)議，向后者借款6000萬元。這意味著景華并非置身事外的普通財務(wù)投資者。在此之后，景華還介入過德棉股份(現(xiàn)名“凱瑞德”)、綠景控股等重組概念股，但從未舉牌。
如今，景華動用大資金改施舉牌戰(zhàn)術(shù)，且標的股票均是易主公司，邏輯何在?
“從宏磊股份看，景華與新進大股東等接盤方應(yīng)該關(guān)系友好，多方合力進行本資作運。”浙江私募人士表示，從私募的通常投資邏輯看，對冀凱股份的舉牌也很可能是友好型關(guān)系，“通過舉牌事件，可以吸引眼球，刺激股價上行。”
該人士進一步分析，殼公司買家一般都動用了一定的資金杠桿，再將所持股票滾動式質(zhì)押融資來保障資金鏈，對股價的穩(wěn)定性極為敏感，“外部本資舉牌的一個很明顯的效果是，籌碼將進一步集中。宏磊股份和冀凱股份的實際流通盤很小，更有利于股價的把控。”
